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　　9月27日，2020中国500强企业高峰论坛“工业互联网赋能智慧企业建设”平行论坛在河南省郑州市举行。本场论坛围绕数字化创新和智能化运营，结合浪潮QID、云ERP、智算中心助力企业成功实践，揭示企业数字化转型如何落地，赋能智慧企业高质量发展。中铁装备集团智慧企业研究院院长朱永超先生出席会议并发表题为《中铁装备数字化转型应用实践》的讲话。

　　朱永超在会上分享了一是企业介绍、二是整个企业目前行业特点面临什么样制造型的困难；三是制造装备是如何做的等三方面内容。他详细介绍到，“中铁装备集团企业专业是做盾构产业，很多人一说我们盾构到底是做什么的，其实我们每天的出行以及穿山越岭的空间都是通过盾构机来挖掘的，这是我们整个企业发展近十年产品创新的成果，可以看到覆盖着方方面面。目前我们整个盾构机覆盖的尺寸也是从小到大，小可以达到3米，大的达到16米。为什么前面要跟大家重复这些东西？我们可以看到正式因为我们企业生产制造过程当中产品的多元化以及产品的定制化，大家对盾构机的背景不是特别了解，其实郑州生产下限对郑州地铁生产挪到成都未必有，因为地质发生变化，这就追求我们盾构机在生产制造过程当中首先拿到地质材料才能够知道我这台盾构机如何进行设计和生产，这就决定了我们企业是按照订单设计的方式以单台小批为主，这是我们企业生产的典型特点。另外我们零部件数量繁多，大家都知道上天是有神州的，下海有蛟龙，入地是有盾构的，很荣幸我们企业就是在下地有盾构的行业。”

　　朱永超表示，“在早些年盾构这个企业也是我们国家一直前进的动力源泉，我们秦岭隧道大家都很清楚，原先秦岭隧道在开挖整个涵洞过程当中买的一台设备是德国的，这台设备是二手的，但是德国这家企业就非常强硬必须拿全新设备的费用去买一台二手的设备更达6个亿。为此这是我们觉得国家亟待提升的立法，我们成立30多人的团队成为逐步成长为现在超过一千台。我们也将全国盾构机的价格从6亿目前降到了3-4亿，并且我们将国家的品牌带到了全球，走出了国门。”

　　全文实录如下：

　　朱永超：在这个时候已经将来来临的时刻，我们都积极做着笔记和拍着照片，说明大家都是非常希望在这一次论坛里面能够汲取到非常多的影响，做到终身成长。下面，我从点和线的方面与大家进行分享。我分享的题目是叫《中铁装备数字化转型应用实践》我们今天分享三个内容：一是做一下企业介绍；二是整个企业目前行业特点面临什么样制造型的困难；三是制造装备是如何做的。时间问题有从研发和生产领域跟大家做一下分享。

　　我们中铁工程集团是隶属于世界500强企业—中国中铁，为上市公司中铁高新工业的核心成员，主要是做生产制造。在2017年国家在5月10号立为品牌日，他前面在2014年的5月10号习近平总书记来视察中铁装备的时候提出三个改变，这是代表所有科技型企业以及电子各个方面我们需要努力的方向。

　　我们在这个企业专业是做盾构产业，很多人一说我们盾构到底是做什么的，其实我们每天的出行以及穿山越岭的空间都是通过盾构机来挖掘的，这是我们整个企业发展近十年产品创新的成果，可以看到覆盖着方方面面。目前我们整个盾构机覆盖的尺寸也是从小到大，小可以达到3米，大的达到16米。为什么前面要跟大家重复这些东西？我们可以看到正式因为我们企业生产制造过程当中产品的多元化以及产品的定制化，大家对盾构机的背景不是特别了解，其实郑州生产下限对郑州地铁生产挪到成都未必有，因为地质发生变化，这就追求我们盾构机在生产制造过程当中首先拿到地质材料才能够知道我这台盾构机如何进行设计和生产，这就决定了我们企业是按照订单设计的方式以单台小批为主，这是我们企业生产的典型特点。另外我们零部件数量繁多，大家都知道上天是有神州的，下海有蛟龙，入地是有盾构的，很荣幸我们企业就是在下地有盾构的行业。

　　在早些年盾构这个企业也是我们国家一直前进的动力源泉，我们秦岭隧道大家都很清楚，原先秦岭隧道在开挖整个涵洞过程当中买的一台设备是德国的，这台设备是二手的，但是德国这家企业就非常强硬必须拿全新设备的费用去买一台二手的设备更达6个亿。为此这是我们觉得国家亟待提升的立法，我们成立30多人的团队成为逐步成长为现在超过一千台。我们也将全国盾构机的价格从6亿目前降到了3-4亿，目前跟我们PK的那家对手已经非常害怕我们，并且我们将国家的品牌带到了全球，走出了国门。

　　在整个盾构机研发过程当中研发周期非常长，生产周期长，但是他的研发周期非常短，一般情况下属于边设计、边采购边生产的，这是非常难的研发模式几乎属于无解。我们在设计研发生产和工装过程当中是属于改型设备变更非常频繁的，几乎没有任何的把控。还有就是需求不确定，这个企业里面为什么会有需求不确定？因为在地质勘测的过程当中必须要及时进行修改。

　　另外我们多产品是并行的，原先我们这个企业生产盾构机的数量是个位数，现在我们就生产为200台了，在这种情况下我们生产能力就亟待进行改善。还有是我们订单的变化和生产周期是不确定的，有些项目特别紧急，比如说我们的电动饮水和国家战略性的工程周期要求非常紧急，这种情况下我们需要加班加点来做。有人会说质量工艺都是批量化，我可以把前面犯的错误叠加到下面，比如说我们经常生产10米的盾构机，这一次突然来了20米的盾构机，比如说涂鸦和混合的盾构机上面，那我的生产工艺跟原先完全不一样。所以我们企业面临的问题非常多，这个面临着高成本和高库存，如何来破解这些方面问题呢？很荣幸我们企业在做智慧装备的过程当中分享一下我们整个企业智慧装配的实践经验。

　　大家都知道一家企业要做到开源和节流，大多数企业分布在CRM系统当中，这个反映到最根就是我们的成本核算。在这种情况下调研国内以及国内所有做ERP的厂商，包括项目运行情况以及各家的落地情况，很荣幸我们有幸实现了强强联合，也和这一次会议的主办方浪潮集团合作在一起，目前我们的关系很像大家日常夫妻伴侣的关系。大家都知道甲方和乙方的关系很难相处，大多数是水火不相容，这个项目大家一起来做，在我们合作之初开展了重点装备信息化蓝图的顶层设计，顶层设计是一家企业做好ERP以及企业信息化建设的根和源，如果没有这一步后面事情无论做得多么优秀方向就错了。

　　另外我们在做的过程当中共同坚守和共同精细做事，整个企业里面的部门和每一个员工，我们企业里面上千名员工逐步进行调研和反馈同时对标国际和国内，对标这个行业内的一流企业，我们走遍了很多做同类型企业比如说机场同类型的，但是体量和困难并没有这么大的，在这个基础之上我们编制了整个需求设计以及功能开发。

　　在这个基础之上我们对生产计划，无论是机场设计以及成本合同进行了全方面的覆盖，最主要的走入到了一线在国际和国内三个对标的基础之上凝练出我们整个企业的结果，这是我们当时做的一张照片留存整整铺完了大型会议桌，如果按照高度的话差不多到这个位置，这是一家企业做信息化之初在此也包含了更多是我们浪潮集团各位研发人员和设计人员辛勤的付出。同时这是我们在进行ERP落地的过程当中开启了我们整个企业信息化工作模式的一些宣传培训，并且是多纬度、多层次、多密度的一些培训让大家了解到信息化建设下大家应该如何进行工作，如何来进行实现自己岗位不同数据的流转，同时我们对企业的ERP上线进行了多纬度和多形式的培训，上到高层，下到一线作业员我们每周几乎都有2-3场培训。同时ERP落地过程当中从人、财、物、事这些方面多维度进行概括的同时，我们对底层的支撑也给予了搭建，我们提供了比较优秀的数据支撑平台，建立了自己数据中心，搭建了自己的云系统，同时对整个系统统一化做了一个设计。

　　这是我们数据应用上线之后整个集团的方案，目前整个案例覆盖了从生产到采购，我们对项目的内容覆盖整个企业，无论是从生产的前端营销到后期的合同，再到资产、成本和数据执行的分析全流程进行覆盖，同时我们对整个作业环节当中给予一些固化，在盾构方面创造了计划模式、需求计划完全在主题化周期进行执行。对于车间内部的精细化任务无法管控，这是我们整个企业最终建设的一个成效，建立了边设计、边生产的运营管控体系，这也是我们整个企业目前从数据的基层到实际作业层再到整个项目的管控层，以产品研发业务流程为需求的整个全景图。最终代表我们的建设成效是流程优化以及业务的协同，以及精细化的管理为企业更上一个台阶，同时也是践行三个转变的责任和使命，我们未来的目标从1.0、2.0、3.0借助于数据挖掘分析建立企业的全景数据，来进行共同的努力。

　　谢谢大家，我的演讲就到这里。




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　　每经记者 张卓青

　　9月25日，黑龙江省纪委监委发布消息称，龙江银行原党委副书记、行长关喜华涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

　　每日经济新闻记者注意到，关喜华曾在2015年被黑龙江省政府免去行长职务后降级为普通员工，2016年5月她从龙江银行辞职，时隔4年之后仍被查。

　　这是怎么回事呢？

　　挂帅龙江银行4年时间

　　关喜华，女，出生于1963年5月，是黑龙江齐齐哈尔人，东北农业大学农学专业和中欧国际工商学院工商管理专业毕业，为在职研究生学历，高级经济师。

　　关喜华在职业生涯初期，曾长期供职于交通银行大庆分行，历任该行的营业部储蓄员、计划部副经理、开发区支行行长、副行长等职务。

　　到了2003年6月，关喜华成为原大庆市商业银行的董事长，兼任行长，掌舵大庆城商行6年多的时间。后来，原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社合并重组，重新设立了龙江银行。在2009年12月25日龙江银行正式挂牌成立之后，关喜华开始出任新银行的副行长，2011年升任行长，执掌这家省级商业银行4年时间。

　　2015年7月，黑龙江省政府决定免去关喜华龙江银行行长职务，而被免职的关喜华既没有升迁也不是调职，她并未离开龙江银行，而是被降级成为了一名普通员工，不到一年之后，她便从龙江银行辞职。

　　值得注意的是，在关喜华被免职的同月，时任龙江银行副行长王贵彬（副厅级）因涉嫌严重违纪，接受组织调查。

　　每日经济新闻记者注意到，关喜华被免职之后龙江银行的行长职位空缺良久，直到4年之后的2019年8月，该行才迎来新的行长，原副行长李松的行长任职资格获银保监会批复。

　　一、二把手董事会上撕破脸

　　大展鸿图之时，关喜华为何会从行长降为普通员工，又为何会辞职？南方都市报称，这就不能不提她的上司杨进先。

　　与关喜华一样，杨进先也是黑龙江金融系统的“老将”。杨进先曾在工商银行黑龙江省分行工作多年，曾任工商银行黑龙江省分行副行长兼营业部总经理、常务副行长。

　　2009年12月，多家银行重组而成的龙江银行成立后，有高级经济师背景的杨进先出任该行第一任董事长、党委书记。当年同其一起入驻龙江银行的还有多名工商银行中层干部，这个超百人的管理团队在杨进先的安排下，提薪升职，分散在龙江银行各大分行和支行。

　　诸家重组银行中，大庆市商业银行是重组前实力最为雄厚的，作为该行原董事长、党委书记的关喜华出任龙江银行副行长，后升至行长。在此次人员重新排列组合中，素有“大庆行铁娘子”之称的关喜华亦将大批原大庆商业银行中高层干部带至龙江银行。

　　作为一、二把手的杨进先与关喜华也由此在工作中产生了摩擦和间隙，2012年春的董事会会议上，双方撕破了脸。

　　据媒体报道，事情由头是关喜华撤换多名“杨派”高层，引起杨进先不悦。在董事会上，杨进先公然表示对关喜华不满，“还拍桌子大骂”，关喜华亦指其鼻子称，“我不把你从龙江银行整下来，我就不在银行待了。”

　　2013年10月，56岁的杨进先从龙江银行董事长、党委书记，退为党委副书记、监事长。从风光无限的“一把手”降至“三把手”，慢慢退居二线。

　　两人的“内斗”因杨进先退居二线而消停。在杨进先降职后不久，关喜华也因生病长期请假。

　　2014年9月，中央纪委监委宣布，该行的第一任董事长、时任监事长的杨进先（正厅级）涉嫌严重违纪违法接受组织调查，之后他被开除党籍。黑龙江省人民检察院林区分院依法对其涉嫌受贿犯罪决定逮捕。

　　今年上半年净利润下滑26%

　　今年受疫情冲击影响加上金融让利实体经济的政策号召，银行业上半年出现了罕见的净利润下滑现象，中小银行经营业绩受影响更甚。

　　从龙江银行公布的半年报来看，上半年该行的净利润为6.47亿元，同比下降了26%，截止6月末，该行的不良贷款率为2.64%，较年初上涨0.59个百分点，资产总额为2520亿元。

　　实际上，该行去年的业绩也不甚乐观，增长乏力，2019年龙江银行实现营业收入49.98亿元，同比仅微增0.11%，净利润同比下降6.61%至15.03亿元，去年年末的不良贷款比例为2.05%，高于同业水平。

　　另一方面，每日经济新闻记者注意到，该行曾在2018年9月在黑龙江联合交易所挂牌转让该行10.36亿的股份，转让价格为35.78亿元，其中就包括了当时该行第一大股东黑龙江省大正投资集团有限责任公司、第五大股东上海上实（集团）有限公司、第六大股东上海国际集团资产管理有限公司分别持有的14.5%、5.02%、4.25%的股份，龙江银行指定受让方必须是非国有性质公司。但从该行2019年的年报来看，该行的股东序列依旧维持不变，此次转让暂时并未成功。